@全体家长+企业导师，这场“云端联席会”将解锁就业新密码！

为什么家长要参与就业协同？企业最看重毕业生哪些能力？“家校社”如何形成1+1+1>3的合力？4月17日，经济与管理学院“家校社”线上联席会给出答案。学院搭建云端平台，邀请到毕业生家长代表12人、企业领导3人、就业指导老师7人、困难毕业生5人及普通毕业生10人参会，聚焦实际问题：家长如何参与求职、企业人才需求标准、三方资源精准对接，为“协同育人”提供可落地方案。

本次联席会聚焦“协同育人”与“就业赋能”，议程紧凑务实，分为四个核心环节，通过多方联动解决毕业生就业实际问题。

第一环节：学院工作部署——聚焦重点，精准帮扶

会议伊始，学院党支部副书记杨浩堃发表致辞，明确了当前就业工作的核心任务。讲话重点强调了对困难毕业生群体的帮扶机制，学院已建立详细的困难毕业生台账，实施“一生一策”动态管理，通过设立专项就业基金、提供技能提升培训、开展“一对一”心理咨询以及定向推荐岗位等具体措施，全方位保障困难群体的就业权益。领导指出，学院将持续整合资源，确保帮扶工作落到实处，力争实现困难毕业生充分就业。

第二环节：企业需求解读——明确标准，供需对接

随后，企业代表结合当前行业形势，对人才需求进行了客观分析。发言摒弃了宏观理论，直接切入企业招聘的实际标准：除了扎实的专业基础外，企业更看重毕业生的实践动手能力、逻辑思维能力及职业素养。企业代表建议，家校双方应引导学生尽早进行职业规划，通过实习实践积累实战经验，缩小从“校园人”到“职场人”的能力差距，提高人岗匹配度。

第三环节：多方互动交流——答疑解惑，打破壁垒

在互动交流环节，参会家长、企业导师与学院老师就“如何缓解求职焦虑”“基层就业政策”“简历优化技巧”等具体问题进行了深入探讨。通过线上问答，不仅解决了家长对于当前就业政策的认知盲区，也纠正了部分不切实际的择业观念。该环节有效打破了信息壁垒，让家长和学生直接听到了来自用人单位和学校的客观建议，为后续的家庭沟通提供了科学依据。

第四环节：会议总结与展望——机制共建，长效赋能

会议最后，学院党支部书记梁春玲对本次联席会进行了总结，并发布了下一步的工作计划。会议强调，“家校社”协同育人是一项长期工程，学院将把此类沟通机制常态化，尤其要持续深化对困难毕业生的精准帮扶——通过“一生一策”跟踪指导、专属岗位定向推送、求职技能专项培训等措施，为困难毕业生筑牢就业保障线。